只要有時間我就想帶家人到處走走看看風景或遊玩,
但是大部分都在工作的我想找一間去旅遊時需要住
國際訂房的旅店還真是麻煩,還好我發現了這個訂房網~
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像這次我訂的這間東山龍飯店 - 京都超推薦的
因為服務態度親切~住起來的感覺就好像在
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商品訊息功能
商品訊息描述
主要設施
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於東山
- 三十三間堂 (0.8 公里)
- 清水寺 (2.6 公里)
- 京都塔 (1.3 公里)
- 東本願寺 (1.7 公里)
- 伏見稻荷大社 (2 公里)
商品訊息特點
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新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。
一:公司多,築法律防火牆
維京群島即設有137家公司國內訂房
鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。
二:平台多,集結各路好漢
多數百分百投資,利潤仍能回饋
《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三:現金多,財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。
四:數字多,專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
針對私校退場一事,民進黨籍立委姚文智昨(25)日表示,私校的退場過程中絕不能成為圖利私人的手線上訂房段。
姚文智說,隨著台灣少子化現象,私校招生不足的情況加劇,政府提出一套更為合理的退場是必要的,但是日前內政部長李鴻源主張可將退場私校校地變更為商業用地,透過地政手段做為私校退場的誘因(一般都市計畫變更回饋2至4成土地),「關於這點我立場跟教師工會一樣,是十分反對。」
姚文智說,私人辦校本來涉及到「公共性」,所以才有捐贈免稅的獎勵。私立學校法第一條開宗明義:為促進私立學校多元健全發展,提高其公共性及自主性,以鼓勵私人興學,並增加國民就學及公平選擇之機會。私校退場也須顧及公共性的原則,仍然不能改變,私校的退場過程中絕不能成為圖利私人的手段,學校退場、轉型或出售給財團法人、基金會接手,等於變相鼓勵私校董事會從解散學校中牟取巨大利益,此例一開後患無窮。
姚文智說,再者,我國興辦或是解散原本就都有私立學校法在規範,或許在現有法令下缺乏私校退場的誘因機制,但教育主管機關本該主導、公開審理,確保過程中沒有圖利私人。李鴻源的說法,用消費關廠工人的方式來恐嚇社會,更可能在土地利益誘惑下,一些沒那麼糟的學校卻擺爛、退場,那更是可怕的道德風險,不能不慎。
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